菏澤市水務(wù)集團(tuán)自來水有限公司:向著新目標(biāo),奮楫再出發(fā) 二維碼
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向著新目標(biāo),奮楫再出發(fā)。2月6日,菏澤市水務(wù)集團(tuán)自來水有限公司召開2022年度總結(jié)表彰暨2023年度工作動員大會。菏澤市水務(wù)集團(tuán)副總經(jīng)理馮江華出席活動并發(fā)表講話,公司總經(jīng)理趙曉彤主持。
會上,公司副總經(jīng)理田金力宣讀了《菏澤市水務(wù)集團(tuán)自來水有限公司關(guān)于表彰先進(jìn)的決定》,公司領(lǐng)導(dǎo)班子為優(yōu)秀集體、優(yōu)秀員工頒發(fā)獎牌和榮譽(yù)證書。公司優(yōu)秀集體代表、優(yōu)秀員工代表就上一年工作開展情況和下一步工作思路做典型發(fā)言。
會上,馮江華向受到表彰的先進(jìn)集體和個(gè)人表示祝賀,并對2022年度工作進(jìn)行了總結(jié)。 馮江華表示,2022年是極不平凡的一年,在市委、市政府、主管部門以及水務(wù)集團(tuán)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,菏澤市水務(wù)集團(tuán)自來水有限公司始終不渝堅(jiān)持城市供水保障這項(xiàng)中心任務(wù),自覺服從和服務(wù)于經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展大局,破難題、克難關(guān)、戰(zhàn)疫情、保發(fā)展,取得了豐碩的成果,為菏澤提供了更加堅(jiān)實(shí)的供水支撐和服務(wù)保障。 這一年,制定了企業(yè)管理的新方略。從部門整合、人員調(diào)整、目標(biāo)制定、責(zé)權(quán)明確、績效考核、導(dǎo)向梳理、工程管理等各個(gè)層面強(qiáng)化了企業(yè)的管理,規(guī)范了企業(yè)管理的思路,增強(qiáng)了企業(yè)管理的科學(xué)性和可操作性。 這一年,探索了企業(yè)管理的新思路。無論是水表核驗(yàn)、水費(fèi)營收、欠費(fèi)催繳、用水性質(zhì)規(guī)范、設(shè)施維護(hù)、集約采購、項(xiàng)目實(shí)施流程、應(yīng)急保障,還是供水智慧平臺建設(shè)、營商環(huán)境、內(nèi)部管理、外部形象等各個(gè)方面探索了新思路。水表核驗(yàn)由之前兩月查抄改為一月查抄,同時(shí)強(qiáng)化了在查抄過程中的復(fù)核;加強(qiáng)了工程項(xiàng)目的規(guī)范管理,從設(shè)計(jì)到施工到監(jiān)理到驗(yàn)收等各個(gè)環(huán)節(jié),各個(gè)流程進(jìn)行了規(guī)范;對于長江路、康莊路、青年路的提升改造致使供水管網(wǎng)出現(xiàn)破損現(xiàn)象,應(yīng)急大隊(duì)人員的挺身而出,保障了安全供水的同時(shí)體現(xiàn)了應(yīng)急大隊(duì)的應(yīng)急特色;供水智慧平臺建設(shè)原本基本是空白,通過努力,打造了供水智慧平臺;內(nèi)部管理強(qiáng)化了檔案室及材料庫的管理,同時(shí)外部形象通過宣傳及每一位職工的一言一行,得到了各界的一致認(rèn)可。 這一年,倡樹了企業(yè)管理的新風(fēng)尚。各項(xiàng)機(jī)制的確立形成了“用制度管人、用制度管事”的內(nèi)控導(dǎo)向。公平公正的督導(dǎo)考核促成了“人人想干事、人人能干事、人人能成事”的工作氛圍。“能者上、庸者下”的用人導(dǎo)向激發(fā)了“人人爭先創(chuàng)優(yōu)、人人爭當(dāng)?shù)谝弧钡墓ぷ鳠崆?。鮮明的企業(yè)文化鑄就了“企是我家,業(yè)靠我興,人人都是主人翁”的思想內(nèi)涵。企業(yè)的健康發(fā)展需要制度做支撐,文化做底蘊(yùn)。 這一年,謀劃了供水發(fā)展的新格局。在研究政策、學(xué)習(xí)供水條例、立足實(shí)際、對標(biāo)對表、充分調(diào)研的基礎(chǔ)上,組織編寫了《菏澤供水板塊存在的問題與思考》、《菏澤市城區(qū)居民小區(qū)一戶一表改造工作建議》、《菏澤市城區(qū)供水管網(wǎng)老化改造方案2022-2025》、《菏澤市水務(wù)集團(tuán)有限公司供水安全事故應(yīng)急預(yù)案》、《菏澤市應(yīng)急水源建設(shè)實(shí)施方案》、《菏澤市水務(wù)集團(tuán)供水板塊智慧平臺建設(shè)實(shí)施方案》等,上報(bào)菏澤市城區(qū)公共漏損項(xiàng)目及2022年供水管網(wǎng)老舊小區(qū)改造項(xiàng)目兩個(gè)項(xiàng)目。 馮江華指出,在總結(jié)成績的同時(shí)要清晰地看到在供水設(shè)施以及具體工作當(dāng)中所存在的差距和短板。要正確客觀地對待,要設(shè)身處地回想一下,努力讓去年好的做法、好的經(jīng)驗(yàn)、好的思想來指導(dǎo)2023年的工作。 馮江華強(qiáng)調(diào),2023年要以黨的二十大精神為指導(dǎo),聚焦集團(tuán)“12357”三年發(fā)展戰(zhàn)略,立足供水實(shí)際,圍繞“黨建、管理、文化、人才、增收、服務(wù)”六大環(huán)節(jié),瞄準(zhǔn)“規(guī)范化、智能化、標(biāo)準(zhǔn)化”三大目標(biāo),以“咬定青山不放松”的韌勁,“擼起袖子加油干”的拼勁,以敢為人先、堅(jiān)毅執(zhí)著的工匠精神,努力打造“管理科學(xué)、業(yè)績突出、服務(wù)上乘、底蘊(yùn)深厚”的現(xiàn)代供水企業(yè)。 下一步將從以下六個(gè)方面開展工作: 一是黨建工作。國企既要抓經(jīng)營又要抓管理,更重要的是要講政治。那就要突出黨建引領(lǐng),要圍繞黨建工作,結(jié)合自身業(yè)務(wù)的開展,創(chuàng)造性的研究新的工作亮點(diǎn)。立足供水服務(wù)實(shí)際,大膽的探索黨建工作的新思路。 二是管理工作。企業(yè)離不開管理,部門離不開管理,管理就是一種約束,是一種規(guī)范。健全完善各項(xiàng)制度;健全完善各項(xiàng)流程;達(dá)到職責(zé)明確,權(quán)責(zé)分明。制度的建設(shè)關(guān)鍵在執(zhí)行,督導(dǎo)方面要加大力度,督導(dǎo)不是簡簡單單走個(gè)過場,督導(dǎo),是發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的一個(gè)有效方式。 三是增收工作。堅(jiān)持保穩(wěn)定、促規(guī)范、拓市場三大原則?!氨7€(wěn)定”就是保障城區(qū)正常、安全供水,保障水表核驗(yàn),水費(fèi)營收,水表查抄率、準(zhǔn)確率、復(fù)核率達(dá)到百分之百?!按僖?guī)范”就是規(guī)范用水性質(zhì),規(guī)范配套費(fèi)、欠費(fèi)的增收,規(guī)范工程管理,規(guī)范應(yīng)急保障機(jī)制?!巴厥袌觥本褪亲畲蟪潭鹊臄U(kuò)大用水戶、增加用水量,努力實(shí)現(xiàn)“量的拓展”和“質(zhì)的拓展”兩手抓、兩手都要硬。 四是文化工作。企業(yè)文化是在企業(yè)發(fā)展中形成的一種共識,企業(yè)的發(fā)展離不開企業(yè)文化的支撐。它的核心就是價(jià)值觀,具體的表現(xiàn)是各種行為,是企業(yè)的凝聚力,是員工對企業(yè)的認(rèn)知度、忠誠度、責(zé)任感、自豪感。要認(rèn)真做好現(xiàn)有企業(yè)的理解和詮釋,真正讓企業(yè)文化深入人心,真正發(fā)揮企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的作用。 五是人才工作。人是第一生產(chǎn)力,企業(yè)的發(fā)展離不開人才。在公司目前的發(fā)展局勢之下,每個(gè)人都是人才,人才潛力的挖掘是一個(gè)重要的環(huán)節(jié)。守好初心,一心一意考慮工作、謀劃工作,一心一意把工作做好,歷史不會辜負(fù)每一位奮斗者。要做好人才培養(yǎng),注重老中青各級干部的培養(yǎng)。要根據(jù)現(xiàn)代供水企業(yè)發(fā)展的需要,積極引進(jìn)精端人才。爭取最快的速度、最短的時(shí)間,建立起“敢打仗、能打仗、能打勝仗、能打硬仗”的人才隊(duì)伍。建立育人、樹人、成人的工作機(jī)制和“能者上、平者讓、庸者下”的用人導(dǎo)向。 六是服務(wù)工作。供水企業(yè),本身就是以服務(wù)為主導(dǎo)的民生企業(yè)。要樹立綜合服務(wù)意識,要樹立主動服務(wù)意識,要樹立質(zhì)量服務(wù)意識。圍繞優(yōu)化營商環(huán)境工作,對外樹立良好的工作形象,打造供水服務(wù)品牌。
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企業(yè)新聞
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