逐夢前行，開拓創(chuàng)新 山東中魯技術(shù)服務(wù)集團召開數(shù)字化轉(zhuǎn)型、高質(zhì)量發(fā)展推進會

以數(shù)字化轉(zhuǎn)型賦能業(yè)務(wù)升級，以高質(zhì)量發(fā)展奠定行業(yè)引領(lǐng)地位。2月20 日，山東中魯技術(shù)服務(wù)集團召開數(shù)字化轉(zhuǎn)型、高質(zhì)量發(fā)展推進會，聚焦水利、市政、建筑設(shè)計與檢測業(yè)務(wù)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑，回顧總結(jié)成效、剖析現(xiàn)狀趨勢、凝聚發(fā)展共識、明確攻堅方向，全面吹響技術(shù)革新與質(zhì)量躍升的“沖鋒號”，為集團搶占行業(yè)制高點注入新動能。會議由中魯集團副總經(jīng)理黃貴營主持。水務(wù)集團黨委副書記、總經(jīng)理王海濤，集團副總經(jīng)理孫玉存，集團安全總監(jiān)、中魯集團董事長邵常勝出席會議，中魯集團全體干部職工參加會議。

會上，15位來自各部室以及分院的同事，緊密結(jié)合崗位實際，依次上臺述職。通過詳實的數(shù)據(jù)和具體的實例，全方位展示工作成果，深入剖析存在問題，明確規(guī)劃未來工作思路，為2025年各項工作良好開局打下堅實基礎(chǔ)。

邵常勝全面復(fù)盤2024年經(jīng)營指標(biāo)與項目進展，提出五項攻堅舉措，一是堅持全力鞏固拓展市場；二是堅持抓業(yè)務(wù)的前瞻布局；三是堅持全方位、多層次抓應(yīng)收賬款回收；四是持續(xù)提升員工業(yè)務(wù)水平、成果質(zhì)量；五是緊跟集團走出去發(fā)展戰(zhàn)略。他強調(diào)，中魯集團當(dāng)前面臨著嚴(yán)峻的競爭環(huán)境，必須在夾縫中求生存。全體員工要統(tǒng)一思想，秉持“吃雜糧”的理念，不僅要積極承接體量相對較大、自身擅長的業(yè)務(wù)，對于那些標(biāo)的小、利潤低、技術(shù)含量不高但業(yè)務(wù)面寬且有承接能力的業(yè)務(wù)，也應(yīng)一并接納，堅持在學(xué)習(xí)中實踐、在實踐中學(xué)習(xí)。

王海濤充分肯定了中魯集團工作成績，提出了當(dāng)前存在的問題和不足。要求各部室嚴(yán)格落實會議精神，抓好各自工作，為集團高質(zhì)量發(fā)展作出應(yīng)有貢獻。王海濤提出四點部署：一是變，才有希望。要轉(zhuǎn)變發(fā)展邏輯，摒棄 “拼關(guān)系拿項目”，要靠技術(shù)創(chuàng)新與優(yōu)質(zhì)服務(wù)競爭；要轉(zhuǎn)變競爭格局，加速從 “地方軍” 向 “集團軍” 轉(zhuǎn)型，整合資源、優(yōu)化流程形成規(guī)模效應(yīng)；要轉(zhuǎn)變技術(shù)革命，推動 BIM、AI 等前沿技術(shù)融入設(shè)計檢測；要轉(zhuǎn)變產(chǎn)業(yè)鏈條，打破內(nèi)部壁壘，加強與外部合作，提升綜合競爭力。二是干，才有收獲。倡導(dǎo)“忠誠干、務(wù)實干、擔(dān)當(dāng)干、創(chuàng)新干、團結(jié)干、廉潔干”六干精神。忠誠干是黨標(biāo)，擔(dān)當(dāng)干是方向，團結(jié)干是動力，創(chuàng)新干是方法，廉潔干是底線。強化憂患意識，主動應(yīng)對變局，狠抓回款攻堅。三是學(xué)，才有舞臺。中魯集團作為技術(shù)密集型板塊，人才是核心競爭力。要以“學(xué)習(xí)型組織”建設(shè)為抓手，打造高素質(zhì)人才梯隊。對標(biāo)行業(yè)頂尖學(xué)，提升設(shè)計專業(yè)能力，搭建成長平臺，打造設(shè)計的“風(fēng)向標(biāo)”，引航設(shè)計的最前沿。四是拓，才有市場。要勇于開拓市場，主動探索市場的新機；要延伸產(chǎn)業(yè)鏈，不斷拓展業(yè)務(wù)邊界，提升市場競爭力；要區(qū)域突破樹品牌，實施出海戰(zhàn)略，發(fā)揮設(shè)計檢測專業(yè)優(yōu)勢，積極融入吉國水利、農(nóng)業(yè)、環(huán)保等合作項目，以品牌輸出助力國際化新突破。